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Process

OKR

OKR 수립 단계

STEP 1. 먼저 미션먼저 픽스.

STEP 2. OKR HOUSE 공유.

STEP 3. OKR 작성하기 전에 다음 세가지 질문으로 대화 시도

STEP 4. OKR 관리 (관리하며 성장하는 성장 시스템)

구성원이 OKR을 매주 혹은 매일 Check - in, 이것을 위해 업무 시간 할당.
OKR Check-in 시스템
→ 데일리: 매일 10시 30분, "OKR 일채비"
팀 스크럼에서 i의 우선순위를 점검하면서 이에 따른 Task 공유
1) 그 전날 세운 6가지 Task를 공유한다. (task와 정렬되는 i와 함께)
2) 각 팀원들이 OKR 지도를 보면서 개인이 세운 그 6가지 task에 대한 우선순위 피드포워드를 한다.
3) 픽스된 그날의 6가지 task 진행할 때에는, 그 한가지 일을 끝내야 다음 일로 넘어간다
4) 그날 달성하지 못한 우선순위들은 다음 날의 첫번째 순위의 task로 넘긴다.
5) 달채비의 퇴근시간은 5시 50분이다. 퇴근 후 컴퓨터를 끄기 전 단 10분. 우리 팀의 가치들을 기준으로 어떤 가치를 가장 많이 달성했고, 어떤 가치에 가장 소홀했는지를 중심으로 오늘의 KPT를 작성한다.
→ 위클리: 매일 금요일, "OKR 주채비"
위클리 전사 아웃트로에서 전체적으로 팀별 보고 대체 시스템
1) 회의 전, 구성원이 자신의 KR의 i에는 진척도와 자신감 지표를 체크
2) 팀 OKR 전체적으로 팀장이 리뷰
3) 자신감 지표가 낮거나 진척도가 낮은 KR과 initiative에 대한 이유, 지원이 필요한 것 소통
4) 이번주 우선순위, 협력 필요한 것 합의
5) 기타 공지사항, 아젠다. 일정 논의
6) 피드포워드 세션
: 각자가 당면한 문제와 미완성인 결과물을 들고 와서 의견을 듣는 자리
: 각자가 당면했던 문제가 있으면 공유하고 그것을 해결한 방법에 대해서 공유. 일을 통해서 당면한 문제나 배운 것이 없다면 이번 주 각자의 학습을 통해 배운 점 요약해서 공유
→ 먼쓸리: 매달 마지막 주 금요일, OKR 주채비 대신 "OKR 달채비 파티"
주채비와 비슷하게 OKR회고 진행
성장왕 콘테스트가 메인.
+) 팀장이 개인별 1-on-1 미팅때 팔로업하고 매니징했던 각각의 팀원별 OKR 달성 "과정"에서 어떤 사람이 자신의 학습 내용을 가장 잘 적용하려고 노력했는지 우리 팀 가치를 기준으로 어필
OKR 1-on-1
→ 격주, PM이 개인별 OKR 체크
→ OKR 달채비 파티에서 진행될 성장 내용 팀원이 팀장에게 전달하기도 하고, 팀장이 발굴하기도 함

OKR 운영 FCR 시스템

우리 팀이 원하는 핵심가치 정해야.

왜? 모든 팀원이 이 핵심가치를 이미 갖추었거나 or 갖추려고 노력한다고 합의가 된 조직에서는
1) 서로의 가장 좋은 점을 믿는다.
2) 서로를 위해 가장 좋은 것을 원한다.
3) 서로에게서 가장 좋은 것을 기대한다.
→ 다 같이 논의해서 공모할 것.
제안 후보)
팀 플레이어가 되기 위한 4가지 요소
1.
겸손
: 이기적이지 않고, 자신을 너무 의식하지 않고, 오만하지 않은 사람. 팀 우선이라는 말.
2.
갈망
: 뭔가 더 큰 일을 회사 내에서 성취하고자 하는 열정이 있는 사람들.
3, 영리함
: EQ. 어떻게 행동해야 하는지, 무슨 말을 해야 하고, 하면 안되는지 잘 파악하는 인간 관계에서의 영리함.